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        拓荒者的腳步

        • 分類:公司新聞
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2020-11-13 11:49

        【概要描述】  1月15日,又一次站在了正邦“三會”的領獎臺上……

          光陰荏苒,回首數年來與正邦風雨同舟的歷程,我的每一步成長都離不開集團公司的關懷與培養,也離不開領導、同事們的關心和支持??吹阶约涸粝碌哪且淮蛏罨驕\的腳印,那些曾伴隨我成長的如煙往事,清晰地顯映在眼前,一股感激之情由然而生——感恩正邦。

          出于集團領導的信任,2007年末我從吉安正邦飼料廠絢麗轉型,抱著以學習為基礎,以事業為追求的信念,開始組建吉安正邦禽業公司,突然到了一個陌生的行業,眼前一片空白。一個人在茫然中開始了拓荒之旅。

          在這里,沒有繁華暄鬧的都市,只有滿目的荒山野嶺,沒有固定的辦公場所,只能租住在偏僻的小鎮,就在這樣艱苦的環境下,我們開始招募新員工、宣傳培訓、開發養戶建棚等一系列的前期準備工作。通過員工們的共同努力,在短短兩個月的時間里就發展養戶幾十戶,并比預期提前一個月投下了第一批雞苗,結合正邦在區域內的資源優勢,通過與政府的良好溝通,以最優惠的價格取得了兩處共200多畝的荒地使用權,為禽業公司未來的長遠發展描繪好宏偉的戰略藍圖。

          在這期間,我們引進了專業化的技術團隊,制定了規范化的管理制度,出臺數據化的考核方案,研究科學的利潤結算模式,從而為公司的流程化作業奠定了堅實的基礎。

          2008年7月禽業公司迎來了第一批成雞出欄上市,三名養戶2萬羽成雞共賺取利潤3萬多元,在這燦爛的開局背后,是我們全體員工辛苦的汗水,因為我們知道,輝煌的業績來源于我們的艱辛,唯有艱辛才是我們成功的財富基礎。是他們為公司撐起了一片藍天,他們才是公司未來發展最堅強的砥柱。

          為響應林總裁提出的正邦集團“二次創業”的偉大戰略構想,實現企業的快速騰飛。圍繞這個目標,2008年末我們又開始組建吉安正邦食品公司。這是一次跨越,也是一次提升,為實現公司打造“從田園到餐桌”的安全生態食品產業鏈,我們在吉安區域各縣市鋪設專賣網點,加大“正邦鮮肉”綠色品牌的宣傳推廣力度,輾轉城鄉兩地,奔波于政企之間,食品公司迅速在短時間內并購及租賃了新干新達、思倍得兩家屠宰場,開發了幾十家加盟商。通過分割加工、物流配送等全方位一體化連鎖經營方式,構建了成熟的品牌效應和穩定的銷售渠道,同時與國光、甘雨亭等大型連鎖商超合作,擴大區域內市場影響力,打造出了正邦自己的綠色品牌。

          回首2010年,我們在正邦農牧產業鏈的平臺上,取得了“二次創業”的跨越式發展,伴隨著禽業公司種雞場的順利投產和總部大樓的落成,當年成雞出欄達600萬羽,實現利潤突破百萬元大關。吉安正邦食品生鮮從城市到鄉村的銷售網點遍布贛江兩岸,“正邦鮮肉”品牌也越來越受到消費者的歡迎。

          新年伊始,集團公司將吉安和新干兩家飼料廠聯合禽業、食品公司共同組建吉安產業鏈事業部,至此,一個綠色、安全、可溯源的“產、供、銷”一體化產業經營模型已經初具雛形。為讓這一宏偉目標早日實現,我將在新的一年中,引領我們優秀的團隊,在不斷的追求中充實自我、磨煉自我、完善自我,通過全產業鏈經營模式, 占據行業高端、建立良好的品質基礎和構筑低成本競爭優勢新格局,將吉安一體化產業鏈打造成具有產業綜合競爭力的規?;r牧龍頭企業。

          展望未來,前程似錦,任重而道遠,是機遇更是挑戰。作為一名正邦員工,我要把困難當成一種磨煉,爭取讓自己做一朵永不停息的浪花,加強學習,拼搏進取,不斷地提升自我,超越自我,與全體員工一起共同進步,共同發展,在正邦的創業平臺上,實現我們的人生價值。

        拓荒者的腳步

        【概要描述】  1月15日,又一次站在了正邦“三會”的領獎臺上……

          光陰荏苒,回首數年來與正邦風雨同舟的歷程,我的每一步成長都離不開集團公司的關懷與培養,也離不開領導、同事們的關心和支持??吹阶约涸粝碌哪且淮蛏罨驕\的腳印,那些曾伴隨我成長的如煙往事,清晰地顯映在眼前,一股感激之情由然而生——感恩正邦。

          出于集團領導的信任,2007年末我從吉安正邦飼料廠絢麗轉型,抱著以學習為基礎,以事業為追求的信念,開始組建吉安正邦禽業公司,突然到了一個陌生的行業,眼前一片空白。一個人在茫然中開始了拓荒之旅。

          在這里,沒有繁華暄鬧的都市,只有滿目的荒山野嶺,沒有固定的辦公場所,只能租住在偏僻的小鎮,就在這樣艱苦的環境下,我們開始招募新員工、宣傳培訓、開發養戶建棚等一系列的前期準備工作。通過員工們的共同努力,在短短兩個月的時間里就發展養戶幾十戶,并比預期提前一個月投下了第一批雞苗,結合正邦在區域內的資源優勢,通過與政府的良好溝通,以最優惠的價格取得了兩處共200多畝的荒地使用權,為禽業公司未來的長遠發展描繪好宏偉的戰略藍圖。

          在這期間,我們引進了專業化的技術團隊,制定了規范化的管理制度,出臺數據化的考核方案,研究科學的利潤結算模式,從而為公司的流程化作業奠定了堅實的基礎。

          2008年7月禽業公司迎來了第一批成雞出欄上市,三名養戶2萬羽成雞共賺取利潤3萬多元,在這燦爛的開局背后,是我們全體員工辛苦的汗水,因為我們知道,輝煌的業績來源于我們的艱辛,唯有艱辛才是我們成功的財富基礎。是他們為公司撐起了一片藍天,他們才是公司未來發展最堅強的砥柱。

          為響應林總裁提出的正邦集團“二次創業”的偉大戰略構想,實現企業的快速騰飛。圍繞這個目標,2008年末我們又開始組建吉安正邦食品公司。這是一次跨越,也是一次提升,為實現公司打造“從田園到餐桌”的安全生態食品產業鏈,我們在吉安區域各縣市鋪設專賣網點,加大“正邦鮮肉”綠色品牌的宣傳推廣力度,輾轉城鄉兩地,奔波于政企之間,食品公司迅速在短時間內并購及租賃了新干新達、思倍得兩家屠宰場,開發了幾十家加盟商。通過分割加工、物流配送等全方位一體化連鎖經營方式,構建了成熟的品牌效應和穩定的銷售渠道,同時與國光、甘雨亭等大型連鎖商超合作,擴大區域內市場影響力,打造出了正邦自己的綠色品牌。

          回首2010年,我們在正邦農牧產業鏈的平臺上,取得了“二次創業”的跨越式發展,伴隨著禽業公司種雞場的順利投產和總部大樓的落成,當年成雞出欄達600萬羽,實現利潤突破百萬元大關。吉安正邦食品生鮮從城市到鄉村的銷售網點遍布贛江兩岸,“正邦鮮肉”品牌也越來越受到消費者的歡迎。

          新年伊始,集團公司將吉安和新干兩家飼料廠聯合禽業、食品公司共同組建吉安產業鏈事業部,至此,一個綠色、安全、可溯源的“產、供、銷”一體化產業經營模型已經初具雛形。為讓這一宏偉目標早日實現,我將在新的一年中,引領我們優秀的團隊,在不斷的追求中充實自我、磨煉自我、完善自我,通過全產業鏈經營模式, 占據行業高端、建立良好的品質基礎和構筑低成本競爭優勢新格局,將吉安一體化產業鏈打造成具有產業綜合競爭力的規?;r牧龍頭企業。

          展望未來,前程似錦,任重而道遠,是機遇更是挑戰。作為一名正邦員工,我要把困難當成一種磨煉,爭取讓自己做一朵永不停息的浪花,加強學習,拼搏進取,不斷地提升自我,超越自我,與全體員工一起共同進步,共同發展,在正邦的創業平臺上,實現我們的人生價值。

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          光陰荏苒,回首數年來與正邦風雨同舟的歷程,我的每一步成長都離不開集團公司的關懷與培養,也離不開領導、同事們的關心和支持??吹阶约涸粝碌哪且淮蛏罨驕\的腳印,那些曾伴隨我成長的如煙往事,清晰地顯映在眼前,一股感激之情由然而生——感恩正邦。

          出于集團領導的信任,2007年末我從吉安正邦飼料廠絢麗轉型,抱著以學習為基礎,以事業為追求的信念,開始組建吉安正邦禽業公司,突然到了一個陌生的行業,眼前一片空白。一個人在茫然中開始了拓荒之旅。

          在這里,沒有繁華暄鬧的都市,只有滿目的荒山野嶺,沒有固定的辦公場所,只能租住在偏僻的小鎮,就在這樣艱苦的環境下,我們開始招募新員工、宣傳培訓、開發養戶建棚等一系列的前期準備工作。通過員工們的共同努力,在短短兩個月的時間里就發展養戶幾十戶,并比預期提前一個月投下了第一批雞苗,結合正邦在區域內的資源優勢,通過與政府的良好溝通,以最優惠的價格取得了兩處共200多畝的荒地使用權,為禽業公司未來的長遠發展描繪好宏偉的戰略藍圖。

          在這期間,我們引進了專業化的技術團隊,制定了規范化的管理制度,出臺數據化的考核方案,研究科學的利潤結算模式,從而為公司的流程化作業奠定了堅實的基礎。

          2008年7月禽業公司迎來了第一批成雞出欄上市,三名養戶2萬羽成雞共賺取利潤3萬多元,在這燦爛的開局背后,是我們全體員工辛苦的汗水,因為我們知道,輝煌的業績來源于我們的艱辛,唯有艱辛才是我們成功的財富基礎。是他們為公司撐起了一片藍天,他們才是公司未來發展最堅強的砥柱。

          為響應林總裁提出的正邦集團“二次創業”的偉大戰略構想,實現企業的快速騰飛。圍繞這個目標,2008年末我們又開始組建吉安正邦食品公司。這是一次跨越,也是一次提升,為實現公司打造“從田園到餐桌”的安全生態食品產業鏈,我們在吉安區域各縣市鋪設專賣網點,加大“正邦鮮肉”綠色品牌的宣傳推廣力度,輾轉城鄉兩地,奔波于政企之間,食品公司迅速在短時間內并購及租賃了新干新達、思倍得兩家屠宰場,開發了幾十家加盟商。通過分割加工、物流配送等全方位一體化連鎖經營方式,構建了成熟的品牌效應和穩定的銷售渠道,同時與國光、甘雨亭等大型連鎖商超合作,擴大區域內市場影響力,打造出了正邦自己的綠色品牌。

          回首2010年,我們在正邦農牧產業鏈的平臺上,取得了“二次創業”的跨越式發展,伴隨著禽業公司種雞場的順利投產和總部大樓的落成,當年成雞出欄達600萬羽,實現利潤突破百萬元大關。吉安正邦食品生鮮從城市到鄉村的銷售網點遍布贛江兩岸,“正邦鮮肉”品牌也越來越受到消費者的歡迎。

          新年伊始,集團公司將吉安和新干兩家飼料廠聯合禽業、食品公司共同組建吉安產業鏈事業部,至此,一個綠色、安全、可溯源的“產、供、銷”一體化產業經營模型已經初具雛形。為讓這一宏偉目標早日實現,我將在新的一年中,引領我們優秀的團隊,在不斷的追求中充實自我、磨煉自我、完善自我,通過全產業鏈經營模式, 占據行業高端、建立良好的品質基礎和構筑低成本競爭優勢新格局,將吉安一體化產業鏈打造成具有產業綜合競爭力的規?;r牧龍頭企業。

          展望未來,前程似錦,任重而道遠,是機遇更是挑戰。作為一名正邦員工,我要把困難當成一種磨煉,爭取讓自己做一朵永不停息的浪花,加強學習,拼搏進取,不斷地提升自我,超越自我,與全體員工一起共同進步,共同發展,在正邦的創業平臺上,實現我們的人生價值。

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        養豬“大躍進”?盲目跟風者小心?。?!
        養豬“大躍進”?盲目跟風者小心?。?!
          國家統計局11月10日發布的數據顯示,10月份豬肉價格在連續上漲19個月后首次轉降,同比下降2.8%。

          豬肉價格雖然有所回調,但仍然偏高,因而養殖利潤依然可觀。有鑒于此,一些散戶和投資者摩拳擦掌,意圖進場分一杯羹,這種盲目跟風行為極不理智。

          之所以不能盲目跟風,首先是因為市場存在風險。在生豬行業,有一個特別的經濟現象——豬周期。據測算,自1994年6月份以來,我國豬肉價格波動經歷了6個完整周期。豬周期持續時間從最初的25個月,逐步拉長到59個月,總趨勢是持續時間越來越長、波動幅度越來越大。

        ?



        ?

          何以如此?歸根結底,在于中小養殖戶盲目跟風,追漲殺跌,從而放大了市場風險。以上一個豬周期為例,在2012年1月份之前兩年多時間內,豬價持續上漲,大型養殖戶紛紛擴大規模,中小散戶競相入場。到2012年2月份以后,由于供應過剩,國內豬價持續走低。到2013年,南方春季低溫陰雨,大量仔豬死亡,夏季生豬出欄量下降,導致豬價短期連續上漲。許多中小散戶認為新一輪上漲周期開始了,爭先恐后進場。但實際情況是,雖然當時豬價在漲,生豬存欄總量過剩的狀況并未改變。盲目一哄而上導致供應量繼續大增,致使豬價調整周期向后加長了一年時間,造成全行業嚴重虧損。

          不能盲目跟風,還因為存在疫病風險。本輪豬價上升周期從2018年6月份至今年6月份歷時長達24個月,一個重要原因就在于非洲豬瘟疫情。2018年8月份暴發的非洲豬瘟疫情,打亂了豬周期的正常波動節奏。在非洲豬瘟疫情沖擊之下,2018年10月份以來,能繁母豬存欄同比降幅超過了5%的預警線,且降幅持續加大。到2019年9月份,全國能繁母豬存欄同比降幅達38.9%,生豬存欄暴跌41%。產能大幅下降造成豬價持續快速上漲,漲幅遠高于上一周期,且上漲周期短。盡管豬價高企,但非洲豬瘟疫情使很多中小養殖場遭遇了滅頂之災,只有為數不多的超大型龍頭企業由于生物安全水平較高,成功將疫病控制在了最低限度,從而贏得了可觀的效益。

          據農業農村部監測數據,截至9月份,能繁母豬產能已經連續12個月恢復性增長,生豬存欄連續8個月實現恢復性增長,這意味著生豬產能已經觸底反彈,豬價已經進入下行周期。因此,試圖跟風進場者一定要保持清醒頭腦。(來源:經濟日報)
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          國家統計局11月10日發布的數據顯示,10月份豬肉價格在連續上漲19個月后首次轉降,同比下降2.8%。

          豬肉價格雖然有所回調,但仍然偏高,因而養殖利潤依然可觀。有鑒于此,一些散戶和投資者摩拳擦掌,意圖進場分一杯羹,這種盲目跟風行為極不理智。

          之所以不能盲目跟風,首先是因為市場存在風險。在生豬行業,有一個特別的經濟現象——豬周期。據測算,自1994年6月份以來,我國豬肉價格波動經歷了6個完整周期。豬周期持續時間從最初的25個月,逐步拉長到59個月,總趨勢是持續時間越來越長、波動幅度越來越大。

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          何以如此?歸根結底,在于中小養殖戶盲目跟風,追漲殺跌,從而放大了市場風險。以上一個豬周期為例,在2012年1月份之前兩年多時間內,豬價持續上漲,大型養殖戶紛紛擴大規模,中小散戶競相入場。到2012年2月份以后,由于供應過剩,國內豬價持續走低。到2013年,南方春季低溫陰雨,大量仔豬死亡,夏季生豬出欄量下降,導致豬價短期連續上漲。許多中小散戶認為新一輪上漲周期開始了,爭先恐后進場。但實際情況是,雖然當時豬價在漲,生豬存欄總量過剩的狀況并未改變。盲目一哄而上導致供應量繼續大增,致使豬價調整周期向后加長了一年時間,造成全行業嚴重虧損。

          不能盲目跟風,還因為存在疫病風險。本輪豬價上升周期從2018年6月份至今年6月份歷時長達24個月,一個重要原因就在于非洲豬瘟疫情。2018年8月份暴發的非洲豬瘟疫情,打亂了豬周期的正常波動節奏。在非洲豬瘟疫情沖擊之下,2018年10月份以來,能繁母豬存欄同比降幅超過了5%的預警線,且降幅持續加大。到2019年9月份,全國能繁母豬存欄同比降幅達38.9%,生豬存欄暴跌41%。產能大幅下降造成豬價持續快速上漲,漲幅遠高于上一周期,且上漲周期短。盡管豬價高企,但非洲豬瘟疫情使很多中小養殖場遭遇了滅頂之災,只有為數不多的超大型龍頭企業由于生物安全水平較高,成功將疫病控制在了最低限度,從而贏得了可觀的效益。

          據農業農村部監測數據,截至9月份,能繁母豬產能已經連續12個月恢復性增長,生豬存欄連續8個月實現恢復性增長,這意味著生豬產能已經觸底反彈,豬價已經進入下行周期。因此,試圖跟風進場者一定要保持清醒頭腦。(來源:經濟日報)
        豬場使用教槽料意義重大,正確使用后仔豬體重、成活率提高七成
        豬場使用教槽料意義重大,正確使用后仔豬體重、成活率提高七成
          曾經在網上看到過這么一句話,“5年后的今天,教槽料已然成為飼料企業進入規模豬場用戶的敲門磚?!苯衲曦i價處于低位運行,很多豬場不用教槽料,覺得可以剩下一筆錢,其實這是一個誤區。豬場使用教槽料意義重大,可以有效提高斷奶仔豬體重和保育階段成活率,并為后期生長速度的發揮提供了保障。

          使用階段:從仔豬出生后7天-—體重10公斤左右時使用

          使用目的:

          1、教槽作用(學會吃料),使仔豬適應固體飼料和以植物蛋白為主飼料。

          2、促進腸道發育,提高胃腸道消化功能,減少斷奶應激;

          3、補充母豬奶水不足,對乳豬的影響。

          飼喂階段:產后7-14天時開始誘食,每天投少量進行飼喂,14天至斷奶前投喂4-5次/天,少喂勤添,保證仔豬開食教槽成功,斷奶后10-14天逐漸過渡到保育料。

          斷奶時間:采食量總量達到500g教槽,現在很多豬場都是到達21天直接斷奶,,小豬能采食量總量達到了500g這個量的話說明小豬的腸道已經發育健全,后期斷奶能夠正常飼喂固態飼料,這樣應激會大大降低以至于沒有應激。

        ?



        ?

          注意事項:

         ?、匍_封后,要及時扎緊袋口,防止吸潮而變質,并盡快用完,以保證豬群吃到新鮮的教槽料。

         ?、诒3至喜酆铜h境衛生清潔,防止飼料被污染。

         ?、郾WC仔豬能喝到新鮮、清潔的飲水。

         ?、苌傥骨谔?,逐漸過渡飼料。

         ?、葑⒁饨o仔豬保暖。

          小豬不吃料,需人工引導:

          1. 乳豬吃料前必須學會喝水,補料先得補水。乳豬只有學會了喝水才不會出現因吃進飼料口干、難以下咽等造成對飼料的反感。

          2. 同窩中較大的乳豬不容易補料,因為奶水夠吃,所以再好的教槽料也比不過母豬的奶水好。為了較小的乳豬獲得較大的斷奶重,可以不定時強制補飼。豬普遍有模仿行為,一頭豬學會吃了,其他也就跟著學會了。

          3. 補飼教槽料一定做到少量多次,這樣飼料新鮮,乳豬也就愛吃了。料槽內超過4小時沒有吃完的剩料飼喂較大的仔豬或母豬。

          4. 乳豬吃奶的過程中,可以把教槽料用溫水化成粥狀料放到母豬奶頭上,有利于乳豬更快地吃上飼料。

          5. 圓形、紅色料槽更容易吸引乳豬。料槽最好放到產床處母豬的頭部旁邊。這樣有利于乳豬學習母豬吃料。

          以上方法結合豬場的實際情況,可以兼顧采用。誘飼成功的標準是20日齡乳豬能夠主動進食飼料。這樣乳豬的消化系統才能得到充分的鍛煉,減少斷奶后的應激。

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          曾經在網上看到過這么一句話,“5年后的今天,教槽料已然成為飼料企業進入規模豬場用戶的敲門磚?!苯衲曦i價處于低位運行,很多豬場不用教槽料,覺得可以剩下一筆錢,其實這是一個誤區。豬場使用教槽料意義重大,可以有效提高斷奶仔豬體重和保育階段成活率,并為后期生長速度的發揮提供了保障。

          使用階段:從仔豬出生后7天-—體重10公斤左右時使用

          使用目的:

          1、教槽作用(學會吃料),使仔豬適應固體飼料和以植物蛋白為主飼料。

          2、促進腸道發育,提高胃腸道消化功能,減少斷奶應激;

          3、補充母豬奶水不足,對乳豬的影響。

          飼喂階段:產后7-14天時開始誘食,每天投少量進行飼喂,14天至斷奶前投喂4-5次/天,少喂勤添,保證仔豬開食教槽成功,斷奶后10-14天逐漸過渡到保育料。

          斷奶時間:采食量總量達到500g教槽,現在很多豬場都是到達21天直接斷奶,,小豬能采食量總量達到了500g這個量的話說明小豬的腸道已經發育健全,后期斷奶能夠正常飼喂固態飼料,這樣應激會大大降低以至于沒有應激。

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          注意事項:

         ?、匍_封后,要及時扎緊袋口,防止吸潮而變質,并盡快用完,以保證豬群吃到新鮮的教槽料。

         ?、诒3至喜酆铜h境衛生清潔,防止飼料被污染。

         ?、郾WC仔豬能喝到新鮮、清潔的飲水。

         ?、苌傥骨谔?,逐漸過渡飼料。

         ?、葑⒁饨o仔豬保暖。

          小豬不吃料,需人工引導:

          1. 乳豬吃料前必須學會喝水,補料先得補水。乳豬只有學會了喝水才不會出現因吃進飼料口干、難以下咽等造成對飼料的反感。

          2. 同窩中較大的乳豬不容易補料,因為奶水夠吃,所以再好的教槽料也比不過母豬的奶水好。為了較小的乳豬獲得較大的斷奶重,可以不定時強制補飼。豬普遍有模仿行為,一頭豬學會吃了,其他也就跟著學會了。

          3. 補飼教槽料一定做到少量多次,這樣飼料新鮮,乳豬也就愛吃了。料槽內超過4小時沒有吃完的剩料飼喂較大的仔豬或母豬。

          4. 乳豬吃奶的過程中,可以把教槽料用溫水化成粥狀料放到母豬奶頭上,有利于乳豬更快地吃上飼料。

          5. 圓形、紅色料槽更容易吸引乳豬。料槽最好放到產床處母豬的頭部旁邊。這樣有利于乳豬學習母豬吃料。

          以上方法結合豬場的實際情況,可以兼顧采用。誘飼成功的標準是20日齡乳豬能夠主動進食飼料。這樣乳豬的消化系統才能得到充分的鍛煉,減少斷奶后的應激。

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