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曾国藩说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀。”
在曾国藩的文章里，关于躬身入局有这样一个小故事：
农村里有个人出门，看到在一条很窄的田埂上，俩人顶上了，谁也不让谁，谁也过不去。为什么不让呢？因为俩人都挑着很沉的担子，路太窄了，谁要让，谁就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。
故事里的这个旁观者，是怎么做的呢？
他走上前去说，来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你这一侧身，不就过去了吗？
这就是躬身入局的直观体现了。没有无用的说教，没有事不关己的淡漠，只是将身份稍稍转换，从一个旁观者，变成一个置身其中的人，把自己放进去，一个看似无解的事，忽然就豁然开朗！
曾国藩管这种方法叫：躬身入局。
工作中，如果多一些躬身入局者，少一些精致的利己主义者，那将是非常理想的状态。
躬身入局者，首先是个不怕事、能做事、有担当的人。遇到难题、不是置身事外，指点江山。而是把自己放进去，变成解决问题的关键变量。反之，精致的利己主义者，首先想到的是自己的得失，会对“自己踩一脚泥”这样的事情退避三舍。
这几天因为单位装修，我的办公室上面管道需要修理，于是暂时搬到了隔壁，和另一位同事共用一间办公室。
昨天下午下班后，我特地用洗涤剂清洗了整个办公室的地面，清洗了饮水机，剪掉了花花草草的黄叶，清理了垃圾桶……看着干净整洁的办公室，心里美滋滋的。我以为，这是最基本的一种“躬身入局”。不以临时办公身份自居，而是改造环境，融入环境，使其成为更美好的样子。
像这样的事情很多很多。当你看到事情存在的问题时，与其指指点点，不如问问自己可以做些什么去改进现状，光说问题没有用，要把自己作为局势中的一个可变因素，努力解决问题。
在工作中，让我们努力成为一个“躬身入局”的人吧！不必在意当下的付出与得失，时间不说话，自会证明一切。
共勉。
躬身入局，担当作为
一个人有多大影响力，取决于他做了多少实事，能与多少人产生共鸣。
罗振宇十几日前在《时间的朋友》跨年演讲中，对于想要做些事情的人，他用“我辈”，定义了所有“躬身入局，直面挑战的人”。
什么叫“做事的人”？
不是置身事外，指点江山；而是躬身入局——把自己放进去，把自己变成解决问题的关键变量。
曾国藩讲过一个故事。
在一个村里，有个人出门，看到在一条很窄的田埂上，有两个人顶上了——谁也不让谁，谁也过不去。
为什么不让？
——俩人都挑着很沉的担子，路太窄了，谁要让，谁就得从田埂上下去，站到水田里，必定要沾一脚泥。
作为一个旁观者，你想上去劝，也没法劝——谁也不服气啊。
曾国藩说，这个旁观者是怎么做的？
他走上前去，说：来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你一侧身，不就过去了吗？
可见，只要将自己的身份稍稍转换一下，——从一个旁观者，变成一个置身其中的人，把自己放进去，一个看似无解的事，立刻就有了答案！
曾国藩管这种方法叫：躬身入局。
牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量。
我们见过太多牢骚满腹的人，碎碎念的感觉很不愉快。若是碰上了，或是淡然走过，再不挂怀；或是躬身入局，竭力解决！
云淡风轻，亦或躬身入局。
一旦遇到，不妨随心而动！
躬身入局才是解决问题的关键
曾国潘常说：“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺负责,乃有成事之可冀。"通俗点说就是总是置身事外空发议论、呐喊空叫，终究不如躬身入局，主动担当，主动负责，方可有成就一番事业的希望。
即多说无益，躬行是金。空谈误国，实干兴邦。回看我们伟大的祖国，走过了黑暗，迎来了曙光，踏过了坎坷，赢来了大道。这其中无不洋溢着英雄先烈以天下兴亡为己任的豪迈情怀。每一个中国人，每一个青年人，都应有主人翁的意识，都应主动肩负起实现中国梦的神圣使命。主动躬身入局，积极担当责任，努力有所作为。
罗胖在跨年演讲中讲了一个关于躬身入局的故事。
故事来源于国民励志大P曾国藩说的，农村里，有个人出门，看到在一条很窄的田埂上，俩人顶上了，谁也不让谁，谁也过不去。
为什么不让呢？因为俩人都挑着很沉的担子，路太窄了，谁要让，谁就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。
你作为一个旁观者，想上去劝，咋劝呢？
你说，这位年纪大，你下去，让他先过。他会说，凭啥。你说，这位身上的担子重，你下去，让他先过。他还会说，凭啥。
你看，这不就顶死了吗？
那曾国藩的故事里，这个旁观者是怎么做的呢？
他走上前去说，来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你这一侧身，不就过去了吗？
你看，只要你的身份稍稍转换一点，从一个旁观者，变成一个置身其中的人，把自己放进去，是不是一个看似无解的事，就有了答案？
曾国藩管这种方法叫 :躬身入局。
日常生活中、工作中，很多看似无解的问题，只要设身处地的把自己放进去变成解决问题的变量，一切难题将变得迎刃而解。
在企业里，作为领导管理者，管人的标准不是高高在上的权利，而是以德服人的品行，在一个团队领导者是置身其中的发号施令者，摇旗呐喊助威者。
如果领导者只会玩弄权利和高高在上一言堂，这样的团队凝聚力和向心力一定不强，对于领导的所作所为只能敢怒不敢言，人心涣散，甚至团队成员之间尔虞我诈，出现面和心不和的现象，这就是领导置身事外所带来的后果。
作为优秀领导，带领团队最好方式往往都是起带头模范作用，把自己放进去说话才能具有权威，才有说服力，站在员工中间、身先士卒的领导才是一名合格的、称职的领导，才是员工可信赖的领导。
常言道:小胜靠智，大胜靠德，德从局中来。
无论是作为领导还是普通人，想要解决难题最有效的办法就是躬身入局，把自己带入局中才能看到问题的本质，才能找到真正解决问题的方法。
最后，建立利益共同体，站在问题中心出发，做一个真正做事的人，做一个躬身入局的人。
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